時常有人會問：競爭對手模仿抄襲我們，怎么辦？
要解決這個問題，我們需要先來看這個問題的本質是什么？因為被模仿而失去先發優勢，這個是商業中常見的情況。所謂的“先發優勢”，很多企業由于政策保護、商業空白、技術領先等因素，先于別的競爭者進入這個行業，并在業內處于暫時的優勢地位，但是隨著利潤增加，必然會有更多的競爭者進入這個行業，之前的優勢紅利也會慢慢消失，被同行追趕上也是遲早的事。這種情況下，企業要做的就是要把先發優勢轉化為獨特競爭力，否則隨著后來的競爭者增多，你就只能靠低價競爭，被活生生的拖入價格的混戰中，又累又賺不到錢。
企業經營能量模型
企業經營過程中有三件核心事情必須要重點關注的：產品、營銷、渠道。做產品就是要把這個產品認真打磨核心競爭力，獲得最大的產品勢能，營銷和渠道就是在你推廣用戶覆蓋的時候減小推廣阻力，提升轉化率，獲得最大的用戶覆蓋量，也就是最大的訂單客戶。產品，營銷，渠道是我們解決很多商業問題的出發點。那么應對抄襲模仿是要把先發優勢轉化為獨特競爭力，怎么打造獨特競爭力呢？
從我們的企業經營能量模型出發，我們可以從產品，營銷，渠道這三個方面出發。
1.產品：打磨產品競爭力，帶給客戶更多的價值和效果，價值最好可以量化和可以被表現出來。
如果價值和效果可以被量化和被保證，那競爭就可以變得直接和簡單。舉例說明：做某些機械零配件耗材，行業內使用1000次為標準，你成本比別人貴10%，但是你做的機械零配件耗材可以使用2000次，那么會精明的會算賬的客戶，會選誰呢？
2.營銷：建立信任感
市場是一個相對信息不對稱的市場，客戶采購了最擔心的是這個產品買了以后是否會達到預期效果（如：買了這個設備能夠產出預期的產品；買了這個產品是否能夠在零售端大賣等），如何幫助客戶減少信息不對稱，建立買賣雙方的信任感是營銷的價值和目的。
3.渠道：提升渠道轉化效率
很多渠道比較專業和集中，線上的渠道alibaba和線下的展會渠道等。大家要關注渠道的獲客成本，通過利用好渠道提升轉化率來降低獲客成本是關鍵。
